9月3日出口社長講演会まとめ
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9月3日出口社長講演会まとめ
ja
2011-10-17T00:34:47+09:00
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アンケート結果
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/18.html
***アンケート内容
+この講演会を何で知りましたか。
+講演会部分、ケーススタディ部分それぞれについて、満足度(10点満点)とご感想をお願いいたします。司会者は、時間が足りなくなったという致命的なミスを除けば、ケーススタディが想定していた以上に面白かった(原稿なしのアドリブで、社長との会話はぶっつけ本番でした)のですが、実際のところ皆さんがどう感じていらっしゃったのかを知りたいと思います。
+今後、どのようなイベントがあれば参加したいですか。または、どのようなイベントをやってみたいですか(やる側としての参加も歓迎です)。
***アンケート結果
上記質問2と3についてです。出席者53名にお送りし、10名の方から回答をいただきました。
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2011-10-17T00:34:47+09:00
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ケーススタディ2
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/16.html
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***出口社長コメント
-地域活性はゲームととらえるといいと思う。
-トランプゲームであれば、まずは手札を見る。そして、使えるものと使えないものを整理する。
-地域興しでも同じで、まずは手札を見ることが大切。
-夕張の場合、炭鉱というジョーカーはもう使えないのだから、その他の手札でやるしかない。
-観光はでかい産業。ディズニーを参考に考えてみる。
-東京圏は世界に類を見ない、人工集積地。観光を考えるときは、どこからどのルートでくるかを整理することが大切。
-立派な施設をつくっても、道がなければ人は来ない。
-夕張は、炭鉱から観光へといったが、どこからどう集めるかという集積を考えないとだめだ。
-札幌、福岡は元気だが、札幌は北海道中から、福岡は九州中からくる。旭川は、動物園という切り札を作った。
-夕張はお客をどこからどのように持ってくるのか、正直難しいと思う。
-スキー場であれば、他の魅力的なスキー場と差別化を図るか。ルートも確保せねば。
-若者は、都会に吸収されるというのは、世界的な流れ。これは、止められない。
-だったら、お金をもっている高齢者を呼び込み、高齢者の楽園を作るという発想があってもいい。
-観光を考えるのであれば、定住人口を考えず、滞在人口を考え、お金をどう落としてもらうかを考える。
-まずは、イニシャルコストを抑えることを考える。次に、どこから客を持ってくるか考える。
-極論を言えば、札幌から客を連れてくることを考えないとだめだ。
-夕張メロンを東京で売らない。夕張メロンを食べたければ、夕張に行くしかない状況をつくる。
-フランスの三つ星レストランで、田舎にしかなく、パリに出店しない店がある。
-供給をしぼるというのは、いい一手。
-いままで日本は供給を絞るという事をしたことがない。一切地元から出さないのが儲けるポイント。
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***司会者説明
-実際には、80年にテーマパーク開設。観光客数は確かに増えたが、その後減少し、テーマパークも自治体も財政破綻した。
-社長のコメントにもあったとおり、観光客のほとんどは道内日帰り客。
***出口社長コメント
-民間は新しい事業は幅で考える。一番悪いときと、一番いいとき。一番悪いときでも収支がとんとんでないと事業はやらない。日本の空港は、当初計画を達成できている空港はゼロ。
***リンク
-[[石炭博物館事業計画書>http://www.city.yubari.lg.jp/contents/municipal/sekitan/pdf/03shiryo2.pdf]]
夕張市の観光入込数の推移や道内・道外比率など。観光客のほとんどは道内日帰り客。
***関連書籍
#amazon(4062821044)
社長の指摘する「官の事業計画の甘さ」が悲劇を招いた事例が数多く載っています。あまりのずさんさに絶句します。
#amazon(4062763397)
夕張市が破綻へと至ったプロセス、破綻後の市民生活を丹念に取材した本。考えさせられます。
2011-10-17T00:28:48+09:00
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メニュー
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**メニュー
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//**更新履歴
//#recent(20)
2011-10-16T19:46:36+09:00
1318761996
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ケーススタディ1
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/15.html
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***出口社長コメント
-オリンピックを縦横思考で考える。昔の人はどう考えるか、世界の人はどう考えるか?
-昭和の東京五輪は、経済成長の通過点というとらえ方。スプリングボード。
-2020年東京に呼ぶなら、なぜ呼ぶのか、なぜやるのかをよく発信しないと、コンセンサスをとれない。
-ロンドン五輪と比較してみる。
-ロンドンの狙いは、ヨーロッパの金融街だけではやっていけないから、貧民街の方を開発して、次の世代につなげるという目的が想像できる。
-東京を貸座敷(ウィンブルドンのように)する選択もある。あわよくば、アジアの金融の中心にする。そのためにオリンピックを持ってくるなら意味はあるかも。
-羽田と成田の使い分けをしっかりとすることが、一つの課題。
-何のためにやるかが、第一。費用対効果、第2。
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***司会者説明
-実際には、6月の所信表明演説で触れた後、7月に正式立候補。
-参考までに前回の招致活動報告書から数字を拾ってみると、招致活動費150億円。これは実際に使ったらしい。
-以下はもし五輪が来ていたら発生した金銭。大会収入と支出は3,000億円。これは北京五輪がその程度だったので、おおむねその金額か。
-設備投資2,500億円。ただこれは、例えば国立競技場を改修したとすると、その後の効用も高まるので、単に費用だけとはならない。後は、観客700万人が東京に落とすお金と、一流アスリートの技が見られる等のプライスレスなもの。
***出口社長コメント
-民間では、このような資料を役員会にかけて意思決定するだろう。自治体なら議会ではないか。
-その際、コスト面では設備投資が重要。国立競技場の改修で効用があるとのことだが、設備にはそのときの支出だけでなく、ランニングコストもかかる。それも含めて想定しなければならない。これが重要。
-民間の役員会で突っ込まれるとしたら、ランニングコスト込みの設備投資、それから、経済効果とプライスレスなものの数値化をもっと精緻にと言われるだろう。
-子供に小遣いせびられたときと一緒。何に使うか、そこから何を得るのか。これを確認すること。
***リンク
-[[東京都知事本局継承調整部(招致活動報告書あり)>http://www.shochi-honbu.metro.tokyo.jp/index.html]]
2011-10-16T19:30:53+09:00
1318761053
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ケーススタディ3
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/17.html
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***出口社長コメント
-働きながら働く女性はこの国は宝。この方たちを救う政策を決断して欲しい。
-政治決断で、駅に二四時間保育所をつくる!これが、待機児童を解消する一手。
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|&ref(スライド7.jpg)|
***司会者説明
当日は時間切れとなりましたが、板橋区保育計画(第二期)の抜粋スライドを用意しておりました。フェルミ推定の手法を用いて今後の保育需要を予測し、保育要員の増強、設備の充実を掲げています。詳細は以下のリンクから。
***リンク
-[[板橋区保育計画(第二期)>http://www.city.itabashi.tokyo.jp/c_kurashi/007/007217.html]]
2011-10-16T18:54:31+09:00
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講演会
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/14.html
**講演会資料
&ref(資料1.lzh) &ref(資料2.lzh) &ref(資料3.lzh) &ref(資料4.lzh)
**講演会議事録
議事録起こしは行っていませんでしたので、スタッフ田邊の当日ツイッターより。
-国語でなくて、算数で考える。
-この世界をどう理解し、どのようにしたいか思い、自分が何をするか。これを考える上では、民も官も関係ない
-まずは、この世界を理解することが大切。
-でも、現実を理解することは難しい。人は、観たいものしか観ないから。
-必ずバイアスが入る。だから、ファクトと数字で見ることが大切。
-日本の問題は、異常な少子高齢化と異常な財政赤字。
-人口減少それ自体も怖いが、労働人口の減少。2050年には1.2人で一人の高齢者を支えなければならない。
-1.2人を一人で支えるという事態は、人類史上ない。
-老人の戦略は、お金に働いてもらう。
-輸出製造業は、若い国の戦略。
-輸出製造業は、最先端の工場と、安い労働力のかけ算。労働力のダンピング。
-本来、日本なら1500兆の資産に働いてもらう時期なのに、異常な借金によりそれができない。
-日本は、田舎の方がリーダーになりやすい。都会の事情がわかってない。
-国家の子育て予算は0.8%。フランスなどは3.8%。先進国最低。
-おじいさんは、すぐに死んでしまうから、すぐに借金(国債発行)する。若い人なら、躊躇するはずだ。自分が政権につくこともあるから。
-政治は税金の分配。国際は、将来の税金を勝手に使うこと。国債発行は、民主主義に反するから、先進国ではかなり躊躇される。
-菅首相はG20の帰路で、「財政再建の重要さにはじめて気づいた。」と語ったとか。。。
-野口悠紀夫1940年体制はオススメ。
-現在の中国は、80年代の日本になった。
-日本の課題は、どこの国も抱えていないので、自分の頭で考えるしかないが、日本に生まれ育った人は、人の意見を信じ、自分で考えない。
-失われた15年という事があるが、日本の国際競争力の推移、株価を見ればわかる。
-みんなに選ばれるということが、競争力がつく。
-会社の近所にカレー屋が5軒ある。栄えている店は、ちょっとした工夫があり、それを実行に移している。
-競争力の根源は、脳が考えたことを実行すること。しかし、同じ事をやっては、まねをしてもだめだ。人と違うことをやる。オリジナルでないと儲からない。
-競争力の根源。自分の頭で考える。
-仕組み作りがヨーロッパはうまい。クウォーター制など。
-老人は、いくら数字とファクトとロジックで話しても変わらない。石原知事変わらないでしょ?
-だから、ダイバーシティが必要なのだ。これが、今の日本には足りない。似たもの同士で集まっても意味がない。
-人材のポートフォリオも、(世代、性別など)分散することがよい。
-海外で女性が活躍できるのは、そういう仕組みがあるからだ。
-ろくな人がいないという発想は、社会をよくしない。
-人をどう動かすかは、人間というものを理解すること。
-選挙権を行使しないのはもってもの外。政治家にろくな者がいないというロジックは、政治家は高潔だと思っている前提が違う。
-区議選なんかは、誰に入れていいかわからなければ、女性に入れればいい。なぜなら、政治家の割合に女性が少ないから。
-日本は、子育て世代が一番貧しい。
-フリーターが増えるのは、成人した子供を親が家を追い出さないからだ。
-こんな生物はいない。
-成人した子供を家においている家庭からは、税金を増やすことで追い出す。追い出せば、食えないから働く。
-規模ではなくて、すべてパーヘッドで考えるという基本を覚えておく。
-生保に入るときは、営業マンにコミッションを聞くこと。これが、いい保険にはいるコツ。コマーシャル打ったりしている保険会社は高い。これだけ覚えていれば十分。
2011-10-16T16:40:56+09:00
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トップページ
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/1.html
**説明
9月3日(土)に行われた、ライフネット生命保険株式会社の出口治明社長による講演会のまとめサイトです。
**講演概要
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2011-10-16T15:47:24+09:00
1318747644
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申込者データ
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/13.html
**説明
講演会へ一度でも参加申込をなさった方75名のデータです。そのうち67名が当日参加予定となり、実際の当日の参加者は53名でした。台風の影響は大きかったようです。
**年齢・性別
&ref(s-image004.jpg)
申込時に年齢・性別を書いていただいた方44名の集計です。20代後半に集中しています。
**官民比率
&ref(image003.gif)
&ref(官民.gif)
申込者75名のうち、40%が公共セクター、13%が民間でした。所属が判明している方だけで割合をとると、官:民=3:1です。
また、男女比とクロス集計すると以下のとおり。
&ref(kanmin.gif)
全体の男女比は7:3、官のほうが男性比が高いようですが、サンプル数が少ないので統計的には有為でないと思います。
2011-10-16T15:44:15+09:00
1318747455
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プラグイン/ニュース
https://w.atwiki.jp/0903seminar/pages/4.html
* ニュース
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2011-10-09T14:43:39+09:00
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まとめサイト作成支援ツール
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* まとめサイト作成支援ツールについて
@wikiには[[まとめサイト作成を支援するツール>>http://atwiki.jp/matome/]]があります。
また、
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利用例)#matome_listと入力すると下記のように表示されます
#matome_list
2011-10-09T14:43:39+09:00
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